CEO EXCHANGE: ANNE MULCAHY , CEO XEROX AND NEVILLE ISDELL ,CEO COCA COLA

Lecturer by Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M. Sc.

Setelah menonton video CEO Exchange yang menampilkan 2 CEO yaitu Anne Mulcahy, CEO Xerox dan Neville Isdell, CEO Cola Cola, ada beberapa kata inspiratif yang saya sukai:

1. Anne Mulcahy mengatakan, buat karyawan merasa dirinya berharga.

Kata-kata ini saya anggap sangat inspiratif, karena kalau karyawan merasa dirinya berharga, dia akan bekerja dengan baik karena setiap hasil kerjanya akan dihargai. Karyawan akan merasa nyaman untuk bekerja sehingga akan lebih produktif dan karyawan akan loyal terhadap perusahaan

2. Anne Mulcahy mengatakan, ayahnya menyuruh anak-anaknya membaca, semakin susah topik yang dibaca ayahnya semakin senang.

Kata-kata ini saya anggap sangat inspiratif, karena seorang CEO yang yang berpengaruh di dunia, bisa berhasil  tidak terlepas dari didikan orang tuanya waktu kecil.

3. Neville Isdell mengatakan dia pensiun dengan gembira

Kata-kata ini saya anggap sangat inspiratif karena kebanyakan orang pensiun malah sakit-sakitan karena merasa kehilangan jabatan, takut dirinya tidak lagi dihargai. Sedangkan Neville Isdell merasa bahagia saat pensiun. Dan saat itulah dia ditelpon kembali oleh Cola Cola ditawari jabatan untuk menjadi seorang CEO.

4. Neville Isdell bilang, Inovasi adalah suatu keharusan.

Kata-kata ini sangat  inspiratif menurut saya karena perusahaan yang tidak inovatif akan kalah bersaing. hanya perusahaan yang inovatif akan akan terus bisa survive.

5. Neville Isdel menekankan : read, read and read.

Kata-kata ini saya anggap sangat inspiratif, karena dengan selalu membaca kita akan selalu mengasah otak, menambah wawasan, pengetahuan. Ilmu itu tidak ada habisnya, sehingga kita dituntut untuk selalu membaca.

6. Neville Isdell mengatakan Kita harus berani mengambil resiko.

Kata-kata ini sangat inspiratif menurut saya karena untuk menjadi seorang CEO harus berani mengambil keputusan dengan segala macam resiko yang mungkin akan dihadapi.

 

 

 

Perang Coklat HERSHEY dan MARS

Kata- kata inspiratif dari video perang coklat Hershey Dan Mars:

1. Hershley dengan iklannya: Hersley coklat Amerika
Menunjukkan bahwa orang Amerika sangat cinta produknya
sendiri.
2. Mars dengan iklannya: tidak hancur di tangan, hancur di
mulut.
3. Iklan dapat menyampaikan pesan.
4. Kegigihan akan mendatangkan sukses
5. Kemampuan menangkap peluang dan kesempatan mendatangkan
sukses

KESAN KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN DAN KULIAH PERTAMA DENGAN Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M.Sc

Lecturer :

Kuliah Manajemen Pemasaran oleh Bapak Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan,MSc

Saya sangat tertarik dengan cara Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M.Sc dalam perkuliahan Manajemen Pemasaran. Sebelum kuliah dimulai pertama kali diadakan pre-test dengan online untuk melihat sejauh mana pengetahuan mahasiswa/i tentang pemasaran. Dengan tes ini mau tidak mau mahasiswa/i akan belajar supaya nilainya tidak terlalu jelek. Tes online ini sangat bagus karena di era sekarang semua orang menggunakan gadget, dengan tes online ini selain memanfaatkan teknologi, juga hal yang menyenangkan. Kalau biasa kita kenal istilah learning by doing, dengan tes online ini saya menyebutnya learning by playing. Karena kebanyakan orang sekarang tengannya tidak lepas dari gadget atau smatrphone untuk chatting, lihat youtube,  tapi dengan test online ini orang juga bisa belajar sambil bermain gadget (memegang gadget).

Cara perkuliahan Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M.Sc yang berbeda ini membuat saya tertarik untuk mengenal beliau, ketemu langsung dengan beliau. Ternyata beliau kakak kelas saya di Program Studi Agribisnis, Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian, IPB.

Kuliah Manajemen Pemasaran pertamakali dengan beliau hari Jumat, 6 Maret 2015 di Gedung Pusdiklat Bulog, Jakarta Selatan. Adapun materi yang diberikan tentang Marketing Plan di buku Pemasaran Strategik Bab 9 yang editornya Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M.Sc. Tujuan  mempelajari bab ini adalah agar para mahasiswa dapat menyusun marketing plan terkait tugas akhir marketing plan. Dalam menyusun rencana pemasaran diperlukan suatu strategic planning, perencanaan strategis yang biasa dilakukan oleh perusahaan. Untuk itu terlebih dahulu perlu merumuskan Visi dan Misi perusahaan.  Visi itu sebetulnya angan-angan masa depan, jadi perusahaan kita ke depan ingin seperti apa. Sedangkan misi  adalah apa yang akan kita lakukan untuk mencapai visi tersebut. Misi perusahaan menggambarkan keseluruhan tujuan dari perusahaan. Visi dan misi tersebut perlu di sosialisasikan kepada semua karyawan agar termotivasi untuk mewujudkannya. Selanjutnya di perkulihan pertama juga dibahas tentang SWOT Analysis. Yaitu analisa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis perusahaan.

Text Book :

cover_pemasaran-strategik-perspektif-page-001

Ujang Sumarwan (editor). 2015. Pemasaran Strategic: Perspektif Perlilaku Konsumen dan Marketing Plan. IPB Press.

Picture2

Sumarwan Ujang; Agus Djunaedi; Aviliani; H.C Royke; Jusuf Agus Sayono; Rico R Budidarmo; Sofyan Rambe. (Strategic Marketing: Strategy for Corporate Growth and Share Holder Value).-Pemasaran Strategik: Strategi Untuk Pertumbuhan Perusahaan dalam Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham . Published byInti Prima, Februari 2009, ISBN 979-450-451-3 .

Picture3 revisi-cover-pemasaran-strategik11

Sumarwan, U., Achmad Fachrodji., Adman Nursal., Arissetyanto Nugroho., Erry Ricardo Nurzal., Ign Anung Setiadi., Suharyono., Zeffry Alamsyah. 1st Printing. 2011. Marketing Strategic: Value Based Marketing and Marketing Metrics. Pemasaran Strategik: Persfektif Value-Based Marketing dan Pengukuran Kinerja. Bogor, IPB Press.

SINOPSIS
Pemasaran strategik menguraikan bagaimana sebuah perusahaan harus memahami konsumen, sehingga dapat menyusun strategi pemasarannya untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan guna meningkatkan kinerja perusahaan dan menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham.Pemasaran adalah memahami berbagai kebutuhan para pelanggan dan mengembangkan sebuah proposisi untuk menawarkan nilai yang superior. Melalui penyediaan nilai pelanggan yang lebih tinggi maka manajemen dapat memberikan dan menghasilkan nilai yang lebih tinggi pula kepada para pemegang saham. Nilai suatu merek dagang terbentuk dari kepercayaan para pelanggan terhadap merek dagang perusahaan. Kepercayaan ini membentuk relasi antara merek dan pelanggan yang mendorong preferensi, loyalitas merek, dan keinginan untuk mempertimbangkan produk dan jasa baru yang ditawarkan perusahaan di masa depan dengan merek tersebut. Buku ini juga menguraikan bagaimana langkah-langkah untuk membangun ekuitas merek serta menjelaskan beberapa metode untuk mengukur ekuitas merek.

Software System Maintainbility pada Sistem Informasi di Bursa Efek Indonesia

MAINTAINBILITY SISTEM INFORMASI

Meningkatnya jumlah pengguna informasi dan kebutuhan end user terhadap informasi merupakan salah satu faktor yang menuntut perusahaan untuk urgent melakukan software system maintainability. Sehingga software atau perangkat lunak sebagai suatu komponen dalam sistem informasi akan terus dikembangkan sesuai dengan kebutuhan pengguna sistem tersebut. Hal ini juga terjadi pada Bursa Efek Indonesia (BEI). BEI sebagai penyedia sarana untuk transaksi efek sangat memerlukan sistem informasi untuk perdagangan efek. BEI pun selalu melakukan software system maintainability, dengan memperbaiki sistem perdagangan efek sesuai dengan tuntutan kebutuhan banyaknya orderan dan transaksi efek BEI yang meningkat. System maintainability (kemampuan pemeliharaan sistem) adalah kapasitas personil pemeliharaan korektif, adaptif, penyempurnaan atau preventif.

PENGEMBANGAN SISTEM INOFRMASI DENGAN OUTSOURCING ATAU INCOURCING

I.                  PENDAHULUAN

 

1.1.  Latar Belakang

Akhir-akhir ini makin banyak perusahaan menggunakan outsourcing baik dalam penggunaan pekerja maupun dalam pemborongan pekerjaan seperti pengembangan sistem informasi. Outsourcing atau alih daya adalah pemindahan pekerjaan (operasi) dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Hal ini biasanya dilakukan untuk memperkecil biaya produksi atau untuk memusatkan perhatian kepada hal utama dari perusahaan tersebut. (Wikipedia 2014)

Permenakertrans nomor 19/2012 akan mulai efektif berlaku mulai Nopember 2013. Peraturan ini mengatur penyerahan sebagian pekerjaan kepada perusahaan lain. Pekerjaan yang boleh diserahkan kepada perusahaan lain yaitu kegiatan diluar usaha pokok (core business) suatu perusahaan,  antara lain : usaha pelayanan kebersihan, penyediaan makanan bagi pekerja, usaha tenaga pengaman, usaha penunjang di pertambangan dan perminyakan, serta usaha penyediaan angkutan pekerja/buruh. Jadi Perusahaan Outsourcing adalah Perusahaan yang menyediakan jasa tenaga kerja yang meliputi pekerjaan yang akan ditempatkan pada perusahaan yang menginginkannya.

Penggunaan outsourcing memungkinkan perusahaan lebih fokus dalam kegiatan utamanya, sedangkan kegiatan pendukung diserahkan pihak lain yang mengelola. Struktur manajemen akan lebih ramping karena jumlah pegawai lebih sedikit dan praktis karena berbagai permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan diluar usaha pokok ditangani perusahaan lain. Hal ini akan mendorong terjadinya proses spesialisasi sehingga lebih menguntungkan bagi perusahaan.

Untuk pengembangan sistem informasi, penggunaan outsourcing akan lebih efisien, dapat menghemat biaya perusahaan karena biayanya lebih murah dan perusahaan bisa lebih fokus pada bisnis intinya. Dengan penggunaan outsourcing ini perusahaan di daerah kecil pun bisa akses sistem yang digunakan perusahaan mendunia.Tugas SIM Outsourcing

KESUKSESAN DAN KEGAGALAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DI PERUSAHAAN

I

PENDAHULUAN

 

 

1.1.  Latar Belakang

       Di era globalisasi ini informasi merupakan hal yang sangat penting apalagi bagi kemajuan organisasi. Organisasi dapat didefinisikan sebagai sekelompok orang yang terikat secara formal dan hierarkis serta bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya. Organisasi dapat menjadi wadah dimana sekelompok orang bergabung dan menempati wilayah-wilayah tertentu untuk melakukan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Organisasi dapat pula menjadi tempat berinteraksi antar anggota organisasi tersebut maupun dengan anggota organisasi lainnya atau perusahaan.

       Informasi adalah berupa data yang berubah bentuknya dalam susunan tertentu, telah dianalisa dan di evaluasi isinya dan ditempatkan dalam konteks yang tepat untuk penggunaannya.  Supaya informasi tersebut mudah dipahami dan berguna disajikan dalam bentuk sistem informasi. Informasi yang akurat dan cepat dapat sangat membantu tumbuh kembangnya sebuah organisasi.

Sistem informasi adalah semua komponen dan sumberdaya yang diperlukan untuk memberikan informasi dan fungsi untuk organisasi. Sistim informasi sangat penting bagi organisasi di perusahaan sebagai komponen vital bagi suksesnya suatu bisnis. Sistem informasi akan membantu perusahaan dalam mengembangkan bisnis dan berkompetisi. Bisnis yang menggunakan Information System (IS) dan Information Technology (IT) dalam mendukung aktifitas bisnis, akan meningkatkan efisiensi dan efektivitas dari proses bisnis untuk membuat keputusan manajerial maupun untuk kolaborasi kelompok kerja.

Pengelolaan informasi dipandang penting demi kelancaran sebuah pekerjaan dan untuk menganalisa perkembangan dari pekerjaan itu sendiri. Itulah sebabnya muncul apa yang dikenal dengan Sistim Informasi Manajemen, yaitu satu set subsistem informasi yang komprehensif dan terkoordinasi yang mana terintegrasi secara rasional dan yang mengubah data menjadi informasi dalam berbagai untuk meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan styles para manager dan karakteristik berdasarkan kriteria mutu yang ditetapkan. Dengan kata lain sistem informasi manajemen itu adalah suatu sistem terpadu yang menyediakan informasi untuk mendukung kegiatan operasional, manajemen dan fungsi pengambilan keputusan.

Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan sebuah bidang yang mulai berkembang sejak tahun 1960-an. SIM juga dikenal dengan ungkapan lainnya seperti: “Sistem Informasi”, “Sistem Pemrosesan Informasi”, “Sistem Informasi dan Pengambil Keputusan”. SIM menggambarkan suatu unit atau badan yang khusus bertugas untuk mengumpulkan berita dan memprosesnya menjadi informasi untuk keperluan manajerial organisasi dengan memakai prinsip sistem. Dikatakan memakai prinsip sistem karena berita yang tersebar dalam pelbagai bentuknya dikumpulkan, disimpan serta diolah dan diproses oleh satu badan yang kemudian dirumuskan menjadi suatu informasi.

Sistim Informasi Manajemen kini sudah demikian berkembamgnya sehingga banyak digunakan dalam berbagai bidang, dari mulai pendidikan, kedokteran, perbankan, transportasi, rumah sakit, biro perjalanan dan masih banyak bidang lainnya, yang menandakan bahwa informasi yang akurat dan cepat dibutuhkan di berbagai bidang.

Ada banyak teknologi yang mendukung SIM baik secara online atau offline. Tapi dasar dari aplikasi yang digunakan pada Sistiem Informasi Manajemen adalah aplikasi database.  Sistem ini harus mampu mengolah data yang dikumpulkan pada database menjadi sebuah produk informasi yang dibutuhkan penggunanya. Sistim ini juga harus bisa membagi informasi yang diproduksinya menjadi beberapa tingkatan, sehingga setiap tingkatan hanya mendapatkan informasi yang mereka butuhkan.

Pada sebuah instansi, manajemen selalu terlibat dalam serangkaian proses manajerial, yang pada intinya berkisar pada penentuan: tujuan dan sasaran, perumusan strategi, perencanaan, penentuan program kerja, pengorganisasian, penggerakan sumber daya manusia, pemantauan kegiatan operasional, pengawasan, penilaian, serta penciptaan dan penggunaan sistem umpan balik.

 

Masing-masing tahap dalam proses tersebut pasti memerlukan berbagai jenis informasi dalam pelaksanaannya.Kesuksesan dan kegagalan Sistem Informasi Manajemen di Perusahaan